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揭秘Win8之父辛诺夫斯基闪电离职真相

2019年08月15日 栏目:金融

美国IT站GeekWire周二撰文称,微软Windows部门前总裁辛诺夫斯基的闪电离职,被业内人士广泛解读为他难于相处的个性使然。但他离职前

  美国IT站GeekWire周二撰文称,微软Windows部门前总裁辛诺夫斯基的闪电离职,被业内人士广泛解读为他难于相处的个性使然。但他离职前两周的一封内部备忘录却表明,辛诺夫斯基并不排斥协作,只是在具体的协作理念上与鲍尔默存在根本分歧。

  闪电离职的真相

  在微软Windows部门前总裁史蒂芬 辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)上月闪电离职后,有关他的批评便此起彼伏:他不愿意与公司的其他人共事,所以,他自然与公司未来的发展战略格格不入 因为微软希望深度整合旗下产品,从而更有效地争夺日新月异的消费科技市场。

  然而,就在离职前两周发给Windows团队的一篇内部备忘录中,辛诺夫斯基却对这种全方位协作给与了肯定 他概述了措施,并指出,发布的Windows 8正是Windows、Xbox、Office、必应、微软内部IT部门、客户支持团队以及所有参与其中的团队协作的典范。

  Windows 8堪称微软整体协作的典范。 辛诺夫斯基当时写道。

  这说明什么?这篇内部备忘录表明,辛诺夫斯基的离职原因似乎比初预想得更加复杂。这篇备忘录的字里行间都透露出辛诺夫斯基与微软CEO史蒂夫 鲍尔默 (Steve Ballmer),在公司发展模式上的根本性分歧 在当下,这是一个关键问题,因为微软正在平板电脑和智能市场追赶对手,而且希望继续保持一线科技厂商的地位。

  组织 物理学

  暂且不论辛诺夫斯基难于相处的个性,单从备忘录来看,他并不反对协作。但他认为,应当有的放矢地展开协作,将其作为某一计划的一部分来展开,还要充分理解开发大型科技产品的过程中所涉及的复杂的组织 物理学 。

  他还指出,倘若高管过于亲力亲为,便会引发严重问题。

  他写道: 协作不是个管理问题 所有人都能决定协作能否实现。但历史表明,协作中重要的一环是一线员工。

  相反,以随心所欲和高压管理风格著称的鲍尔默,却喜欢深入参与产品决策,一些原本应该由产品团队负责的关键细节决策,都交给了高级管理层来决定。如果某款产品对微软与苹果和谷歌的竞争十分关键,或是对微软与行业合作伙伴的关系至关重要,这种情况便会体现得尤为明显。

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