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发电量突破400亿千瓦时

2018-09-14 11:19:18

还记得2004年2月26日北方公司首次工作会议上,10多位所属发电企业老总们与总经理冯大为签订安全生产和经营承包责任书时,手中颤抖的笔和脸上复杂的表情。

那时“一包两挂四考核”这个新鲜的词汇在大家眼里就是一个衡量“能不能干”的砝码。这一年来,它给各发电企业领导班子带来无尽压力的同时,也产生了无穷的动力。最大限度地提高经济效益成为各厂领导们思考和焦虑的头等大事。经过无数个日日夜夜的苦心经营,年终回过头来看,真的是一路高歌:所属发电企业在提前完成北方公司下达的年度发电量任务的同时,几乎全部超过本厂以往发电量水平,刷新了建厂投产以来的最高记录。

2004年北方公司成立之初即确立了“抓安全促生产,抓管理促效率,抓项目促投产,抓建制促形象,以加快发展为主题,以安全生产为基础,以生产经营为中心,努力追求并获取企业效益最大化,以优质的商品服务社会,以丰厚的利益回报股东”的指导思想。对所属企业实行了“两个集中、两个统一”的管理原则和“一包两挂四考核”的经营模式。在优化资源配置和人力资本方面出台了许多新的举措,引导和培育员工的经营意识、创新意识、危机意识和雇员意识,在员工中形成了“以企业为家,以事业为荣”的思想氛围,员工工作热情和创业激情被充分地激发出来。

2004年11月29日,北方公司提前32天完成自治区下达的363亿千瓦时的年度发电量任务。截至2004年12月31日,全年累计完成发电量402.59亿千瓦时,比计划增长14.14%,比上年增长20.42%;上网电量完成365.79亿千瓦时;供电煤耗完成386克/千瓦时,比上年下降5克/千瓦时;综合厂用电率完成9.15%,比上年下降0.44个百分点。全年未发生有人员责任的重大设备事故,人身伤亡事故和重大火灾事故。

其实,面对自治区及全国性的缺电紧张局面,北方公司2004年安全生产形势是非常严峻的。且不说大范围的硬缺电形势给机组满发稳发带来的沉重压力,单就是电煤供应不足和电煤质量下降引发的发电成本增长和燃烧效果大打折扣等问题已让人头疼不已。电煤质次价高,煤中灰粉达30%,个别发电企业如海勃湾发电厂灰粉含量有时高达50%,造成锅炉受热面磨损大,辅机电耗大,影响锅炉稳定燃烧,不仅加大了成本,也降低了安全系数。而且北方公司还拥有20世纪六七十年代的小机组,单机容量均在10万千瓦以下,大约共有50万千瓦左右。由于目前负荷紧张,这些老机组大多还在超期服役。为确保不发生人身伤亡事故,北方公司对这些老机组的油系统、压力容器、承压管道等设备进行了部分更换,加强监控,维持运行。同时制订了老旧设备退役时间表,计划2006年全部退役完毕。

根据安全生产所面临的严峻形势,北方公司要求所属企业要突出安全生产的基础地位,按照国际化电站程序化管理标准,加强检修管理,提高检修工艺水平。全年共完成8台机组大修和46台机组小修,保证了设备的健康水平。各单位根据“一包两挂四考核”经营承包目标,制定了切实有效的实施办法,层层分解,落实到人,对发电煤耗、厂用电率等指标查找问题,堵塞漏洞,科学安排机组运行方式。

达拉特电厂在降低非计划停运、提高对新机组缺陷处理技术水平上狠下功夫,使运行管理能力进一步增强;丰镇发电厂克服了煤质变化给机组造成的不良影响,出台了运行检修升级监护制度及重大安全事故预防与处理预案,春秋查共消缺2070项,实现了年度安全生产300天,1号机组连续运行276天,达到全国同类型机组先进水平;海勃湾电厂针对煤质灰粉超过正常值10-20%的实际情况,在设备防磨防爆和加强燃烧方面严把关口;乌拉山电厂针对设备老化、出力低消耗大的实际,精打细算严考核,运行人员发现设备重大缺陷21项,全厂贯彻节能措施21项,节水300万吨,化学专业降低酸、碱消耗各10%,从节能创效方面要回效益。

总而言之,为了降低消耗,多发电量,并保证安全生产,各发电企业立足实际,想尽了办法。辛苦自有回报,2004年“全线飘红”的发电量指数让北方公司全体员工大喘了一口气。然而面对新一年更加严峻的缺电形势和电煤紧张趋势,他们还需深呼吸,憋足气,再赶一程。

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